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河南日報報道 || 衛華集團黨委：黨建“融”出企業發展新天地
2025-12-03
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建強基層黨組織戰斗堡壘，推動黨建工作與經營業務深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業創新優勢、發展優勢，是黨建引領非公企業高質量發展的必由之路。
近年來，衛華集團黨委在企業內部先后實施“黨建業務一體化”黨建課題，確立第一、第八等黨支部為試點單位，縱深推進黨建與業務融合工作，取得了積極成效。
創新黨建與業務融合激勵機制 筑牢融合根基
11月26日，衛華集團黨建業務一體化階段性工作成果匯報觀摩會在長垣市衛華起重智能產業園順利召開。
該集團第一、八、十、十二、十三和十六黨支部等6個試點黨支部，依次集中展示在黨建引領下所在單位業務高質量發展的創新實踐與具體成果，現場總結做法、分享經驗，推動黨建與業務深度融合。
作為“黨建業務一體化”課題的核心舉措，衛華黨委明確各試點支部功能定位，圍繞生產經營關鍵環節設定黨建工作目標，形成“黨委統籌、支部主抓、黨員帶頭、全員參與”的工作格局。在制度設計上，既強化黨組織政治引領，又突出業務發展核心需求，先后出臺《黨支部和黨員積分管理辦法》《衛華集團黨支部流動紅旗評選辦法(試行)》，將黨員履職盡責、創新突破、業務貢獻等納入積分考核，設立積分“龍虎榜”，與集團“兩優一先”“流動紅旗”“黨員先鋒崗”等評優評先直接掛鉤，激發黨員干事創業熱情。
各試點支部結合業務特點細化制度落地舉措：第八黨支部簽訂黨員目標責任書，將產值、產量等核心經營指標分解到黨員責任區，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的責任體系；第十二黨支部探索“黨員積分+業務貢獻”雙掛鉤機制，把報價及時率、項目交付周期等營銷關鍵指標納入積分評價，促使黨員在市場開拓中沖鋒在前；第十六黨支部建立采購領域黨建監督機制，通過搭建采購管理平臺、推動供應商國際認證等制度創新，實現降本增效與規范管理雙提升。一系列制度創新讓黨建工作從“軟任務”變成“硬約束”，為黨建與業務融合提供了堅實保障。
打造支部聯動實踐樣板 激活基層動能
基層黨支部是黨建與業務融合的具體實踐者和推動者。衛華集團黨委引導各試點支部立足部門業務實際創新工作方法，形成“一支部一特色、一領域一亮點”的生動局面，讓黨旗在生產經營各條戰線高高飄揚。
在文化引領方面，第一黨支部聚焦“黨建文化融合”子課題，配合黨委完成黨組織定位、黨建理念、黨建模式和黨建品牌等核心內容梳理，搭建起完整的企業黨建文化框架，以實際行動落實“黨管宣傳”原則，推動黨建引領企業文化建設，凝聚起全員共識。
在生產攻堅方面，第八黨支部成立黨員突擊隊，在技術改造、產能提升等關鍵任務中攻堅克難，2025年前10個月實現產值同比增長5.03%、產量增長9.91%，用實打實的經營業績彰顯黨建引領成效。
在市場開拓一線，第十二黨支部黨員帶頭優化服務流程、壓縮項目周期，推動報價及時率提升至95%以上，將公司冶金吊項目工期大幅壓縮至45天，以高效服務贏得客戶認可。
釋放黨建賦能發展效能 彰顯融合價值
黨建與業務融合的成效，最終體現在企業發展的實績上。經過三年多的“黨建業務一體化”課題探索，企業黨組織政治功能和組織功能顯著增強，黨建與業務融合管理日漸成熟，黨建已成為看得見、摸得著的“生產力”。
“黨建業務一體化是推動企業高質量發展的關鍵舉措，我們要持續把支部基礎管理做扎實，讓黨建引領更加有力、業務融合更加深入。”衛華集團黨委書記李國強表示。
試點一年來，各支部累計開展黨建與業務融合主題活動200余場次，覆蓋黨員和職工群眾1.2萬余人次，黨員帶頭破解生產經營難題80余項，推動企業在創新驅動、市場開拓、降本增效等方面取得突破性進展。第十黨支部申報發明專利3項、實用新型專利19項，黨員成為技術創新的“排頭兵”；第十三黨支部黨員長期駐外深耕國際市場，克服文化差異、地域阻隔等多重挑戰，讓黨旗在海外項目一線飄揚，吸引國際訂單紛至沓來；第十六黨支部通過采購管理創新，今年截至目前已為公司節約資金超3700萬元。
在黨建引領下，企業綜合實力持續提升。今年以來，衛華榮獲“中國質量獎提名獎”，同時入選全國工商聯發布的“2025民營企業研發投入500家”和“2025民營企業發明專利500家”榜單，成為新鄉市首家上榜“中國民營企業500強”的企業。
未來，衛華將以更高標準、更實舉措推動黨建業務一體化走深走實，為建強地方現代化產業體系、推動區域經濟高質量發展持續貢獻衛華力量。
