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生產(chǎn)“大管家”常鑫
2023-04-19
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3月31日下午6：31分，伴隨著日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計完成，匠心樓105室響起了震耳欲聾歡呼之聲，調(diào)度室主任常鑫激動地宣布：“我們再次突破產(chǎn)值的歷史新高，單月產(chǎn)值達到6.47個億！兄弟們咱完成了6個億，走！慶祝去！”這個令人振奮的消息如同滋潤常鑫心頭的蜜，過去一個月的擔憂、焦慮、壓力……統(tǒng)統(tǒng)化作此刻的甜。
一、見縫插針必保車
3月份生產(chǎn)計劃中包含眾多重點與加急項目，作為生產(chǎn)計劃管理第一人，常鑫扛起了“保交期”的重任，急得如同熱鍋上的螞蟻，生怕一絲一毫的安排不妥都會耽誤整體生產(chǎn)進度。但他也深知開頭亂則一團糟的道理，經(jīng)過短暫的迷茫，常鑫堅定一個信念，可以硬干狠干決不能蠻干，要打一場有準備的仗。
常鑫著手將生產(chǎn)目標逐步分解，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)被分解至每周、每日，幫助班組明確努力方向。只是再完美的計劃也趕不上變化，常鑫不時接到一些急活兒，從接到通知到發(fā)車只留下不到一周的時間。
看著滿滿當當?shù)挠媱澅恚ｖ伪揪徒棺频男那楹盟票惶砹艘话鸦穑媱澲械漠a(chǎn)品交期均是迫在眉睫，分不出輕重緩急來，該如何安排呢？思來想去，常鑫決定拼一把，在原計劃中“見縫插針”，新老任務(wù)交叉進行。
在充分考慮了班組加工能力、任務(wù)量與工人接受程度后，常鑫合理為各個班組“加壓”，白班與夜班同步安排，實時跟進整體生產(chǎn)進度執(zhí)行情況，三月份進行三次必保車調(diào)整，當期未完工產(chǎn)品及時調(diào)整至后期必保范圍內(nèi)。
常鑫與班組長核對生產(chǎn)進度
除此之外，常鑫時不時為班組長加油打氣：“任務(wù)越多，說明公司發(fā)展越好，工人們付出越多，回報就越多，咱們別怕苦、別怕累，不光為公司，也為咱自己。”
二、目光向前不延誤
為保證生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行，常鑫每日都會密切跟蹤生產(chǎn)進度，關(guān)注每一個班組，了解每一臺產(chǎn)品，重視每一個細節(jié)。他堅持每周三核對下周生產(chǎn)計劃，每周五逐臺查詢產(chǎn)品變更記錄，上百臺產(chǎn)品技術(shù)變更的核對任務(wù)，沉甸甸壓在他的肩頭，這是他一天的工作量。
正在核對生產(chǎn)計劃的常鑫
生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出的問題層出不窮，最讓常鑫頭疼的莫過于采購配套件不適用的問題。由于設(shè)計選型錯誤或廠家誤發(fā)，有時班組苦苦等待的配套件到手卻不能用，而新的定制配件需要一周至數(shù)月不等的制作周期，為此延誤交付都是常有的事。
三月份作為高產(chǎn)攻堅期，每分每秒都格外珍貴，為盡可能避免這種情況，常鑫時常提醒班組，“目光要向前看。”
他要求每個班組提前熟悉下周待加工產(chǎn)品的圖紙，及時清點到貨的配套件，確保問題早發(fā)現(xiàn)早解決。若出現(xiàn)這種情況，常鑫也有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗，在反復(fù)催促廠家的同時，常鑫會盡己所能科學(xué)調(diào)度，把涂裝等后道工序向前安排，不讓班組無事閑等。
經(jīng)過一系列有效措施，河南衛(wèi)華下線400余臺套行車，3月份產(chǎn)值突破6億元，創(chuàng)公司單月產(chǎn)值歷史新高，月度重點、必保產(chǎn)品全部按生產(chǎn)計劃完工，其中第10周部門完工率高達100%！常鑫立下保交期的“軍令狀”，至此圓滿完成。
三、心系同事進步的“常胖胖”
工作中的常鑫是個熱情豪爽的人，在做好自身工作的同時不忘協(xié)助同事解決問題，不厭其煩地分享工作中積累的經(jīng)驗，帶領(lǐng)大家共同進步，同事們親切地稱呼他“常胖胖”。這樣的性格也促使他時常思考，如何才能幫助同事們獲得長遠的進步。
常鑫幫助同事答疑解惑
長久以來部門里執(zhí)行的是班組管理模式，即一個調(diào)度負責(zé)單個或多個具體班組管理，該模式雖然便于為班組提供服務(wù)，但對調(diào)度工作能力提升、知識面擴展有一定的限制，每個調(diào)度對生產(chǎn)流程的了解僅局限于自己負責(zé)的班組，對于其他班組知之甚少。
看著身邊朝氣蓬勃的同事們，常鑫明白，一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度不僅是將份內(nèi)工作完成，更重要的是通過工作去積累知識，加強鍛煉，早日成長為全能型人才，所以一個新穎的想法在他心中已經(jīng)悄悄發(fā)芽，那就是車間管理制。
經(jīng)過多次和領(lǐng)導(dǎo)的請示探討，常鑫反復(fù)調(diào)整車間分配，明確了新的管理分工——每個車間分別設(shè)立第一、第二主管調(diào)度，管理對象不再局限于某個具體班組，而是對整個車間進行全方面的生產(chǎn)管理。該舉措不僅有利于調(diào)度們工作能力的快速提升，而且為公司車間管理轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。
遇大事不懼，遇小事不棄，這是常鑫給自己定下的行為準則。在公司的高產(chǎn)攻堅階段，他毫不退縮，合理優(yōu)化計劃排產(chǎn)，排查疏通瓶頸工序，使所有生產(chǎn)動向都在可靠范圍內(nèi)，作為生產(chǎn)“大管家”，為公司下好了一盤保交付的大棋。
