衛(wèi)華以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——

知重負(fù)重  唯實(shí)唯勤

30多年前，長(zhǎng)垣市魏莊街道韓了墻村，一個(gè)占地三畝從事維修生產(chǎn)手拉葫蘆的作坊悄然開張。今天，這家已成長(zhǎng)為“衛(wèi)華”的大型企業(yè)，躍升為全球物料搬運(yùn)領(lǐng)軍企業(yè)，躋身“200億俱樂(lè)部”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從“三畝地”到世界舞臺(tái)，衛(wèi)華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)華）做對(duì)了什么？答案鮮明地刻在那抹“黨旗紅”上。

我心向黨，小作坊的紅色情緣

《呂氏春秋》有云：“君子謀時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為。”自古而來(lái)，“順勢(shì)而為”是大智慧，更是一種對(duì)時(shí)機(jī)的敏銳把握。

如果從時(shí)間的維度去打量衛(wèi)華，“順勢(shì)而為”就是貫穿其發(fā)展歷程的關(guān)鍵詞。

20世紀(jì)80年代，當(dāng)改革開放的浪潮推動(dòng)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)崛起，面對(duì)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)起重機(jī)械的迫切需求，這家從“三畝地”起家的電動(dòng)葫蘆小作坊毅然投身民族工業(yè)?！爸袊?guó)制造”升級(jí)浪潮下，它突破400米世界最高門機(jī)技術(shù)，服務(wù)南水北調(diào)、奧運(yùn)工程等項(xiàng)目，用鋼鐵之臂托舉大國(guó)工程。

黨的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)之所需，帶動(dòng)包括衛(wèi)華在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)走上快車道，增強(qiáng)了企業(yè)家的自豪感和自信心。衛(wèi)華創(chuàng)始之初，就打下了深深的“紅色”底色。

然而，行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展如何不“跑偏”？衛(wèi)華也曾一度陷入技術(shù)攻堅(jiān)、戰(zhàn)略布局的發(fā)展疑慮。

黨建引領(lǐng)是保障。2000年，衛(wèi)華黨支部成立，6年后，黨委成立。衛(wèi)華以“把支部建在車間里、把黨旗插在工地上”的實(shí)踐，讓黨建成為破局關(guān)鍵。

一輪試驗(yàn)失?。《喸囼?yàn)失??！當(dāng)物料搬運(yùn)領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)專用PLC和控制系統(tǒng)成為“卡脖子”難題，項(xiàng)目一再受挫，技術(shù)團(tuán)隊(duì)士氣低落、萌生退意。

一句“黨員上”的號(hào)召點(diǎn)燃了破局之火。

國(guó)家需要什么，衛(wèi)華就鉆研什么，黨員骨干挑燈夜戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)力攻堅(jiān)，最終攻克技術(shù)難關(guān)。通過(guò)數(shù)字化布局，該項(xiàng)目可以實(shí)時(shí)生成產(chǎn)品報(bào)價(jià)、工程圖紙、物料清單和軟件代碼，設(shè)計(jì)產(chǎn)品效率從原來(lái)的一周時(shí)間縮短至半個(gè)小時(shí)。

“科技創(chuàng)新，是黨和國(guó)家的戰(zhàn)略引領(lǐng)，是時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需要。黨建引領(lǐng)，融合賦能，更是衛(wèi)華賦能發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐?！毙l(wèi)華主抓技術(shù)研發(fā)的副總裁、第十黨支部書記丁海洋的體會(huì)，道出了衛(wèi)華發(fā)展的核心密碼——聽黨話、跟黨走，把企業(yè)命運(yùn)融入國(guó)家戰(zhàn)略。

國(guó)家戰(zhàn)略指向哪里，衛(wèi)華就布局到哪里。

當(dāng)“雙碳”政策成為時(shí)代強(qiáng)音，衛(wèi)華黨委牽頭起草新中式起重機(jī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)低能耗、輕量化產(chǎn)品，投資建設(shè)綠色生產(chǎn)線，為行業(yè)綠色發(fā)展樹立標(biāo)桿。

“一帶一路”倡議提出后，衛(wèi)華黨委敏銳捕捉機(jī)遇，在全球建立超100家代理、30余個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、5個(gè)總裝基地，助力中國(guó)起重裝備在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。

黨建引領(lǐng)，衛(wèi)華響應(yīng)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，投入百億元建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)園、低碳裝備基地；14年蟬聯(lián)“中國(guó)制造業(yè)民企500強(qiáng)”，榮獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)等500多項(xiàng)榮譽(yù)......衛(wèi)華的發(fā)展軌跡，清晰疊印著國(guó)家前行的足跡，更是黨建戰(zhàn)略引領(lǐng)的最佳注腳。

“衛(wèi)華，衛(wèi)我中華”，這是衛(wèi)華骨子里的信念，更是融入血脈的使命。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)與國(guó)家需求同頻共振，當(dāng)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合，曾經(jīng)三畝地上的小作坊，自然成長(zhǎng)為挺起大國(guó)重器的脊梁。

一臂凌云上，萬(wàn)鈞亦從容。以衛(wèi)華為龍頭的長(zhǎng)垣起重機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，正奔跑在國(guó)際化、智能化、綠色化的新賽道上。

“四個(gè)引領(lǐng)”，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

實(shí)踐是理論的來(lái)源，而理論又指導(dǎo)實(shí)踐。

黨的十八大后，中組部為衛(wèi)華總結(jié)出非公黨建“四個(gè)服務(wù)”（服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、服務(wù)人才開發(fā)、服務(wù)文化建設(shè)）的黨建模式。黨的二十大后，在中央黨校專家的指導(dǎo)下，衛(wèi)華堅(jiān)持“知重負(fù)重、唯實(shí)唯勤”黨建理念，創(chuàng)新探索出“四個(gè)引領(lǐng)、四個(gè)先鋒”黨建模式經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展把脈定向。

這里對(duì)“四個(gè)引領(lǐng)、四個(gè)先鋒”作個(gè)名詞解釋：黨建引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒；黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，勇當(dāng)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)先鋒；黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，勇當(dāng)科技發(fā)展先鋒；黨建引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任，勇當(dāng)共同富裕先鋒。

黨建如舟，奮楫領(lǐng)航。衛(wèi)華采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，23名副總監(jiān)級(jí)以上黨員擔(dān)任黨支部書記。黨委將員工教育視為“頭號(hào)工程”，衛(wèi)華黨建培訓(xùn)班應(yīng)運(yùn)而生。年均20余場(chǎng)、6000人次的公司級(jí)黨建培訓(xùn)，構(gòu)建“重要理論上黨校、一般培訓(xùn)上黨課”的特色模式。

擇一事、精一技、終一生。衛(wèi)華高級(jí)焊接工藝師吳慶富帶領(lǐng)班組先后參與公司研發(fā)的衛(wèi)華第一臺(tái)180t冶金起重機(jī)、第一臺(tái)C型門機(jī)、第一臺(tái)600t橋式起重機(jī)等，生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。在跨越數(shù)千公里的異國(guó)他鄉(xiāng)，以精湛的技藝和赤誠(chéng)的敬業(yè)之心，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得喝彩......

從初級(jí)焊工成長(zhǎng)為高級(jí)技師，從光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨到獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)技術(shù)能手”殊榮，吳慶富的成長(zhǎng)史亦如集團(tuán)員工紅心向黨的奮斗史。

衛(wèi)華黨委邀請(qǐng)中央黨校等單位的專家授課，引導(dǎo)員工自覺(jué)向黨組織靠攏，先后培養(yǎng)出40多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)等級(jí)別的先進(jìn)個(gè)人與集體。

衛(wèi)華黨委深知，人才是發(fā)展的第一生產(chǎn)力。一系列“硬核”舉措，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新——“筑巢引鳳、追鳳筑巢”，建設(shè)北京、上海、武漢、西安、鄭州、長(zhǎng)垣和新加坡七大研發(fā)中心，聚集以中國(guó)工程院院士張鐵崗、馬玉山為技術(shù)帶頭人的1200人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。設(shè)立總額3000萬(wàn)元的創(chuàng)新基金與容錯(cuò)基金，員工放手干，企業(yè)來(lái)埋單，并將價(jià)值4.75億元股權(quán)贈(zèng)予優(yōu)秀骨干員工。

黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)組圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”技術(shù)難題開展“揭榜掛帥”，每年衛(wèi)華銷售收入的4%-6%用于產(chǎn)品研發(fā)，50%以上的重大項(xiàng)目由黨員牽頭或參與。

從企業(yè)捐贈(zèng)到志愿服務(wù)，從應(yīng)急救災(zāi)到長(zhǎng)效幫扶，一個(gè)個(gè)善舉匯聚成照亮千萬(wàn)人前行的璀璨星河。衛(wèi)華在抗震救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興、捐資助學(xué)、擁軍慰問(wèn)、公益救助等方面捐款捐物達(dá)3.7億元。

自成立黨組織以來(lái)，衛(wèi)華黨委先后被授予“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“全省先進(jìn)基層黨組織”“全省‘五好’基層黨組織”等20余項(xiàng)黨建榮譽(yù)。

黨業(yè)融合，從“兩張皮”到“一盤棋”

黨建如何避免“自說(shuō)自話”，真正賦能科技、推動(dòng)發(fā)展？衛(wèi)華交出優(yōu)異答卷：深度融入，化為一體。

機(jī)制融合，筑牢根基，“黨建入章”是根本保障。2022年，愛(ài)黨報(bào)國(guó)總要求寫入公司章程；2024年，“引領(lǐng)型”黨組織定位、“知重負(fù)重、唯實(shí)唯勤”理念、“四個(gè)引領(lǐng)”模式再入章程，為黨組織發(fā)揮作用提供法理依據(jù)。“衛(wèi)華黨建+”治理模式確保黨委在戰(zhàn)略投資、技術(shù)路線等關(guān)鍵決策中“說(shuō)得上話、把得住關(guān)”。

黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，是衛(wèi)華實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵密碼。衛(wèi)華黨委創(chuàng)新性提出“黨建業(yè)務(wù)一體化”課題，26個(gè)黨支部分別選定子課題，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

第一黨支部牽頭梳理奮斗者企業(yè)文化，將黨建理念上升為企業(yè)精神，并寫入公司章程，為企業(yè)發(fā)展凝聚精神力量；第二黨支部完成人力資源改革，優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)員工活力；第三黨支部開發(fā)內(nèi)部軟件，為公司節(jié)省成本；多個(gè)黨支部聯(lián)合完成多項(xiàng)“首臺(tái)套”產(chǎn)品研制，彰顯黨員在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中的先鋒作用。

先鋒示范，攻堅(jiān)在前。64個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、67個(gè)“先鋒崗”、36個(gè)“示范崗”遍布產(chǎn)研一線?！叭寥取保辽矸?、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，比技能、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)）、黨員承諾上墻，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。黨員在重大項(xiàng)目、搶險(xiǎn)救災(zāi)中“扛旗出征”，成為關(guān)鍵時(shí)刻最值得信賴的力量。

不僅如此，衛(wèi)華還將黨建工作延伸到企業(yè)外部，與客戶、供應(yīng)商開展黨建聯(lián)學(xué)共建，比如與安陽(yáng)鋼鐵、正泰集團(tuán)等企業(yè)簽訂《黨建戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以黨建為媒，業(yè)務(wù)彼此交叉，實(shí)現(xiàn)合作共贏，同時(shí)輸出衛(wèi)華的價(jià)值觀，提升企業(yè)的影響力與凝聚力。

從12名黨員到500余人的“紅色方陣”，從年收入3300萬(wàn)元到289億元的跨越，衛(wèi)華用實(shí)踐鏗鏘作答，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

“黨建發(fā)展最快的階段，也是衛(wèi)華企業(yè)發(fā)展最快的階段”。這條寫在衛(wèi)華總結(jié)中的樸素真理，正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與時(shí)代同行的生動(dòng)縮影。當(dāng)“知重負(fù)重，唯實(shí)唯勤”的黨建理念，融入“擇一事終一生”的匠人精神，升華為“衛(wèi)我中華”的報(bào)國(guó)情懷，衛(wèi)華的故事便超越了企業(yè)本身。

衛(wèi)華的實(shí)踐證明，在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的廣闊天地里，黨建領(lǐng)航絕非口號(hào)，而是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的澎湃引擎、凝聚人心的溫暖燈塔、走向世界的堅(jiān)實(shí)底氣——這，或許就是“為什么是衛(wèi)華”的正確答案。